电力设计企业综合能源服务战略研究

• 作者: 王鑫 赵文丽 相丹妮
• 来源期刊: 中国电力企业管理
• 年，卷（期）: 2021,（18）
• 所属期刊栏目: 基础管理
• 页码范围: 48-49
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-3361.2021.18.016

摘要

面对新的市场环境,甘肃科源电力工程咨询有限公司(以下简称"甘电通公司")在业务融合、产业升级及改革发展中面临诸多挑战,开展企业战略研究,对于推进企业健康可持续性发展意义重大. 甘电通公司是甘肃科源电力集团控股子公司,是按照国家电网有限公司、国网甘肃省电力公司关于产业公司改制相关要求,在原甘肃科源电力集团有限公司工程技术咨询分公司、甘肃信诚电力工程咨询有限公司基础上进行改制,成为监理、设计"双甲级"资质公司.2020年底,甘电通公司完成混合所有制改革,同时引进两家上市公司组成"联合体",顺利完成摘牌和接收工作,成为国网系统首个设计类企业混合所有制改革的成功案例,为企业转型为电力行业全过程工程咨询企业提供了有力保障.其中,"双甲级"资质、人才储备以及设计施工等核心技术是企业转型为综合能源服务商的必要条件.