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摘要:
与上游企业不同,成品油销售企业基层员工是直接接触客户的主体,他们的素质能力关系服务质量、客户体验、客户对中国石油品牌和形象的认知,这对基层员工能力水平提出了新的更高要求.中国石油江苏销售公司针对这一情况,探索实践教练团队、EAP(员工帮助计划)、党支部+经营相融合的基层人才队伍建设新模式,帮助员工提升业务技能和心理资本,有力推动了销售业务发展,走出了一条基层人才队伍建设的新路子.
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文献信息
篇名 成品油销售企业基层人才队伍建设的探索与实践
来源期刊 北京石油管理干部学院学报 学科
关键词 人才队伍 教练 EAP 党支部+经营
年,卷(期) 2021,(4) 所属期刊栏目 实践思考
研究方向 页码范围 50-55
页数 6页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
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人才队伍
教练
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党支部+经营
研究起点
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期刊影响力
北京石油管理干部学院学报
双月刊
1008-4576
11-5364/Z
北京市德外西三旗东2858信箱
1999
chi
出版文献量(篇)
1934
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9
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2305
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