房企制定OKR流程分析

• 作者: 杨维维
• 来源期刊: 中国房地产（中旬刊）
• 关键词: OKR 组织能力 企业战略
• 年，卷（期）: 2021,（6）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 68-72
• 页数: 5页
• 分类号: F293
• 语种: 中文

摘要

未来房企将越来越关注组织能力对战略的承接与适配,OKR将是引导房企实现战略目标与组织能力适配的管理工具,帮助连接和弥合企业战略和落地执行之间的差距,为房地产企业战略意图实现和业务突破提供解决思路.以战略共创会的形式制定公司年度战略OKR,KR制定,在公司层面建议重点关注业务逻辑法,基于O的业务逻辑分解制定相应的KR;在项目层面建议重点关注项目节点法,基于开发全价值链的关键节点分解制定相应的KR.部门级OKR的制定一方面需要承接公司级OKR,另一方面可以基于目标进行延展与创新,需要层层承接和上下对齐.之后,再依据公司和部门的OKR制定完成之后,形成部门负责人的OKR和部门员工的OKR.