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摘要:
在着力构建现代化大后勤服务体系重要战略支撑关键时期,如何实现"专业化管理、区域化发展、精细化运作",整合资源、提高效率、激发活力,着力打造企业的核心竞争力.战略定位是方向,经营管理是关键,制度流程是基础,队伍建设是核心.本文对华油集团区域化改革后如何实现专业化管理的一些工作思路进行探索与思考.
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文献信息
篇名 华油集团构建专业化区域公司模式探索与思考
来源期刊 中国石油企业 学科
关键词 区域发展 专业管理 改革 战略定位
年,卷(期) 2021,(3) 所属期刊栏目 管理实务
研究方向 页码范围 72-75
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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区域发展
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中国石油企业
月刊
1672-4267
11-5023/F
大16开
西城区安德路112号125南《中国石油企业》杂志社
80-159
1984
chi
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