华为去"四层"

• 作者: 杨杜
• 来源期刊: 企业管理
• 年，卷（期）: 2021,（5）
• 所属期刊栏目: 卷首语
• 页码范围: 1
• 页数: 1页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-2320.2021.05.001

摘要

即使像华为这样优秀的企业,也存在沉淀层、落后层、夹心层和腐败层,领导者的主要工作之一,就是建立"激活沉淀层,淘汰落后层,换掉夹心层,清除腐败层"的机制. 沉淀层.是指居于过去的功劳不再自我批判的人,是能力不错但干劲"七足"而非十足的人,是有多少条件干多少事而不是挑战高目标的人.不激活沉淀层就会影响组织其他部分的活力. 组织要明确"不迁就有功之人"的原则,提倡持续奋斗精神,鼓励敢于担当再创新功的行为.如果"只坐车不拉车",就要把这个人调离或辞退.