6S战略管理体系的实践研究

• 作者: 刘春霞
• 来源期刊: 城市开发
• 年，卷（期）: 2021,（2）
• 所属期刊栏目: 产业观察
• 页码范围: 76-77
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

公司战略是现代企业必须面对的重要命题.从房地产行业来看,万科、恒大、碧桂园等企业,都有自己清晰的战略.而由公司战略延伸出来的6S战略管理体系,因为涵盖了战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价与经理人评价六大体系,成为一套能够推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系. 具体来看,6S战略管理体系是指由集团公司定战略、管资源配置、管考核评价和管风险防控,围绕集团投资、战略、党群工作、人力资源、财务、审计监察、法律事务、信息化、EHS和行政综合等职能进行重点管控,制定完善相关制度,指导、推动和监督落实.该体系能够提升公司管理效率和员工工作效率,同时使公司的管理模式与业务种类、资产层次等具体情况相适应,逐步培育核心竞争力,形成行业领导地位.本文以H集团为例,分享6S战略管理体系的落地与创新实践.