建立健全考核体系推动供电所精益化管理

• 作者: 柴敏杰 卫明星 侯剑波
• 来源期刊: 农电管理
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 59-60
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-2450.2021.04.026

摘要

供电所作为供电公司的最基层单位,是公司服务"三农"工作的前沿阵地,其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施.因此,不断提升供电所精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理工作的重中之重.国网晋城供电公司以"坚守底线,贯彻目标,激励成绩,精益求精"为思路,采用积分制考核方法,建立精益化指标考核体系,通过月度精益化考核和年终综合考核,全面覆盖供电所工作的方方面面,以大考核推动供电所精益化管理水平大提升.