皇冠上的明珠:EPC工程总承包

• 作者: 张军辉
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 21-26
• 页数: 6页
• 语种: 中文

摘要

重新认识工程总承包 成本超支和进度延期是建筑业的常态.麦肯锡曾经对国际上重要投资业务、重大工程项目做过一个分析,主要涉及的领域是采矿、基础设施和石油化工,分析的结果是:从总体来看,大多数项目的成本最终超出预算80％左右,平均超出预期工期20个月左右;而基础设施业务中,基本只有20％左右的项目能够按时完工,40％的项目要拖期1-2年,还有40％的项目延期2年以上;石油化工领域的业务更为夸张,几乎没有按时完成的,至少拖期1-2年,甚至有30％左右的业务要拖3-4年以上.