部门墙该如何化解②

• 作者: Lola
• 来源期刊: 职业教育
• 年，卷（期）: 2021,（15）
• 所属期刊栏目: 点金石
• 页码范围: 49-51
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-4530.2021.15.018

摘要

当我们深挖整个事情的背后,才发现这其实是老板的指示.作用主要有四个;一是已经延误了1个月,这些延误也在老板的意料之中,推动这件事情主要为了防微杜渐,不能持续延误.二是产品内部的问题要引起"小清新"的重视,借机修缮.三是安抚"小可爱",让他知道我们会重视他的感受,以及通过观察和摸底,帮助已经在高压下工作中的团队的小领导们解压.