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摘要:
当前,我国进入了新发展阶段.在此背景下,对企业管理质效提出了更高的要求.烟草商业企业如何在竞争激烈的内外形势下,通过整合"人"这一关键要素,挖掘员工、干部、团队、条线、板块间在信息、资源、渠道等共享方面的潜力和活力,充分利用各资源要素"叠加倍增"效应,持续推动企业转型升级,实现高质量发展,是新发展阶段破解管理瓶颈、实现基础管理提升的必然选择.本文以连云港烟草公司为例,对其开展的管理"1+1>2"倍增效应进行了研究,以供参考.
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文献信息
篇名 企业管理"1+1﹥2"倍增效应及其基本模型研究 ——以连云港烟草公司为例
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 烟草商业企业 企业管理 "1+1﹥2"倍增效应
年,卷(期) 2022,(2) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 20-22
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
烟草商业企业
企业管理
"1+1﹥2"倍增效应
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
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71251
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