聚焦聚力创新发展

• 作者: 亓玉政
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2022,（3）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 59
• 页数: 1页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-9251.2022.03.042

摘要

强化经营能力,提升经营质量.一是明确经营思路.围绕可持续高质量发展目标,构建重点板块突出、其他板块均衡增长的市场格局.既要紧盯房建市场,巩固既有资源优势,加强开拓力度,不断扩大市场份额,又要大力拓展其他经营板块,有所建树.要依托在建项目,以干促揽,提高既有市场美誉度,争取在经营短板方面取得新突破.二是强化做深做实.要关注经营开发的全链条,在信息收集、项目策划、过程实施、招投标等各环节上吃准吃透,实时调整方案,确保经营流程受控,把每个环节做深做实.经营管理部门要加强宏观改革学习研究,洞悉行业市场走向,理顺经营各方关系,凝聚各方资源,全力重点优化和完善经营模式、管理方式和考核评审机制,构建"揽-干-揽"的良性经营循环机制.三是加强经营队伍建设.要建立经营人员系统培训的长效机制,系统提高经营人员的专业技能和综合素质,要把真正懂经营、善经营的人放在经营岗位上.努力打造一支"忠诚担当、作风优良、能力突出、能打胜仗"的经营队伍.