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摘要:
集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,因为企业集团可能存在着内部资本市场、内部交易等复杂情况.因此,有必要借助信息化能力建设提高企业集团整体的财务管控水平.基于此,本文分析了财务信息化建设的意义,并探究了增强企业集团财务信息化管理的路径,以供参考.
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战略与财务管控型集团全面预算管控重点
管控模式
大型集团
全面预算
财务
分权式管理
集团总部
下属企业
运营状况
大型信息化项目创新管控机制研究
企业信息化
信息化项目建设
层次化管控
后评估机制
内容分析
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文献信息
篇名 集团管控模式下财务信息化建设路径研究
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 集团管控模式 财务信息化建设 路径
年,卷(期) 2022,(6) 所属期刊栏目 财务审计
研究方向 页码范围 102-104
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
集团管控模式
财务信息化建设
路径
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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