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摘要:
战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成本分段、分层进行成本分配与管控,优化作业链,实现企业价值增值.
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文献信息
篇名 HJ公司战略成本管理实践与创新
来源期刊 商业故事 学科
关键词 战略成本管理 目标成本管理 作业成本管理
年,卷(期) 2022,(4) 所属期刊栏目 金融财税
研究方向 页码范围 169-171
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12315/j.issn.1673-8160.2022.04.057
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研究主题发展历程
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战略成本管理
目标成本管理
作业成本管理
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期刊影响力
商业故事
旬刊
1673-8160
50-1185/F
16开
重庆市渝中区长江一路30号广璐大厦1-6-1号
78-237
2006
chi
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