企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

• 作者: 刘海燕
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 全面预算管理 企业集团 困境 对策
• 年，卷（期）: 2022,（7）
• 所属期刊栏目: 金融财税
• 页码范围: 157-159
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2022.07.053

摘要

现代企业集团管理目标,不再只是单一的追求股东财富最大化,而是转向包括客户价值、社会价值等多元化的企业价值.这就需要企业集团使用更有效、更科学的管理方法来不断提升自身的管理水平.全面预算管理是现代企业管理中重要的手段之一,它可以让企业集团复杂的组织结构、繁多的经济业务,混乱的管理体系变得清晰有序.全面预算的编制,让企业集团全体人员目标一致,再通过加强预算全过程控制,完善预算绩效考核机制,调动企业集团所有人力、物力、财力,实现资源的有效配置,使企业集团可以在正确的道路上高速有效的运转.但是,在推行全面预算管理进程中,还存在着预算目标脱离企业战略规划,过程控制执行力低,绩效考核机制不合理导致预算参与人员积极性不高等一系列问题,致使全面预算的作用不尽如人意.本文从企业集团执行全面预算管理工作的重要意义出发,从不同角度、不同维度对全面预算日常管理工作中出现的一些问题进行简单的思考及分析,并结合自身工作经验浅谈一些相应的解决对策.