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管理学家(实践版)2009年第8期出版文献
出版文献量(篇)
1667
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管理学家(实践版)
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Caijinjie(Guanlixuejia)
曾用名:
财经界(管理学家)
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目录
1.
管理的"短路"
作者:
席酉民
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
7
摘要:
短路,就是电源未经过负载而直接由导线接通成闭合回路.短路电流是指不接用电器时的电流,相当于直接找个导线把电池的正负极相连接时的电流.电线短路后,由于电流未能通过用电器具,电线中的电流会突然增...
2.
读者来信
作者:
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
8
摘要:
3.
企业高管法律风险与防范
作者:
李亚飞
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
10-11
摘要:
7月8日下午,澳大利亚外交部长在新闻发布会上表示,澳大利亚铁矿石企业力拓公司上海首席代表、力拓中国区哈默斯利铁矿业务总经理胡士泰因涉嫌从事间谍活动和窃取中国国家机密而遭中方拘留.第二天,上海...
4.
谁决定了未来
作者:
于泳泓
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
12-13
摘要:
2008年有一本书在全球风行,浅显易懂又深受好评,名为<决定未来的10种人>(The Ten Faces of Innovation),是由IDEO总经理汤姆·凯利(Tom Kelley)所...
5.
德鲁克对领导学理论的批判
作者:
井润田
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
14
摘要:
德鲁克对"领导者"和"管理者"角色的分析最初出现在<管理的实践>一书.他认为,管理者是任何商业组织中最能动并可以赋予生命的要素,是一种新的领导群体;就本质而言,管理是一种独特的、具有领导性的...
6.
互斥投资项目的抉择
作者:
周奇凤
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
15
摘要:
资本性投资,是企业为持续发展而配置长期资产的行为,该类长期资产包括固定资产、长期投资.由于资本性投资都要长期占用大量资金,且收益期也较长,而任何公司的可用资金都不是无限的,因此公司决策者经常...
7.
迎接复苏的HR战略
作者:
谢祖墀
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
16
摘要:
面临金融危机,为了帮助公司渡过难关,人力资源部门必须设法降低人力成本,同时也需要修订和调整职能、政策、服务,改进人才管理和长期绩效,抓住经济危机催生的其他机会.
8.
战略如何动态调整
作者:
刘文瑞
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
17
摘要:
任何战略,在实施中都存在着信息反馈和不断调整.人们的理性是有限的,不可能做到十全十美,所以,在进行战略设计时,能不能预留出实施中调整的空间,是衡量战略优劣的一个重要尺度.
9.
Web 2.0 创造管理 2.0
作者:
郭志辉
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
18-20
摘要:
最新的技术越来越多地作为管理再造的工具被应用起来.Sriniva Koushik, 是Nationawide Property and Casualty Company 的首席信息官,正在这...
10.
苏树林:远见者稳进
作者:
高冬成
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
22
摘要:
是将目光仅仅盯在任期目标上,还是在完成任职目标的同时,将目光瞄向未来,这是一个国企领导者能否有作为、成大事的重要标志.苏树林无疑属于后者.
11.
蒋洁敏:市值王的责任
作者:
高冬成
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
23
摘要:
对大多数国人来说,蒋洁敏的名字有些陌生.可是,如若加上中石油这样一个注解,相信大多数人都会依稀记起. 蒋洁敏留给人们印象最深的是这样一句话-"中石油是亚洲最赢利的公司,不是之一,是第一"....
12.
台湾工程师的创业之悟
作者:
汪洋
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
24-27
摘要:
"当地价高到一定程度,这里可能就不是一个办企业的好地方了,除非它是一个高科技,高产值,要吸引高端人才的地方."蔡丰赐说.
13.
职业院长王方华
作者:
慕云五 林文而 郭建杭
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
34-38
摘要:
对MBA嗤之以鼻的人中,阿里巴巴的创始人马云是无可争议的旗手. 在2006年的一次谈话时他感叹"我发现许多人学MBA回来后全变傻了".尔后,在与北京大学光华管理学院院长张维迎的辩论中,马云...
14.
上市如何时改变小肥羊?
作者:
慕云五 邓中华 郭建杭
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
40-44
摘要:
"中国大陆中餐企业是落后的,这种落后是因为没有管理,是以单个餐饮店的方式出现的."小肥羊总裁卢文兵在说这句"温和"的论断之前,还近乎耸人听闻地告诉记者:"整个中式餐饮行业基实是没有管理的".
15.
资产管理"芝麻开门"
作者:
高冬成
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
46-52
摘要:
秉承审慎的原则,灵活多变的投资策略,华泰资产管理公司一跃而驰,成为当今市场上9家保险资产管理公司中投资收益率最高的龙头老大,也为华泰保险系最耀眼的明星.它如何做到的?将来又往何处去?
16.
迟来的告白-做大寿险
作者:
高冬成
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
53-57
摘要:
华泰人寿的保费规模用短短4年的时间就赶上了成立13年的华泰财险:两个公司的保费收入相当,市场排名相当.放眼望去,市场同行中国平安,拉动其上市及其股价的主要是平安的寿险,而不是它的产险.从这个...
17.
十年磨一剑
作者:
高冬成
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
58-61
摘要:
企业首先需要盈利,然后才是做大规模.华泰财险经营的底线,就是GAPP调整后有承保利润,这是华泰走抽量效益型发展道路和根基.在此基础上,华泰赚的主要还是风险管理的钱,而不是通过投资找出路.主梓...
18.
威廉·大内小传
作者:
周贞琪
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
64-69
摘要:
威廉·大内(William G. Ouchi, 1943-)是一位神龙见首不见尾的管理学家.他的"首",是因为他提出的Z理论,在管理学界广为人知;他的"尾",则是因为人们对他的经历、生活知之...
19.
Z理论和日本式管理
作者:
闻华
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
70-76
摘要:
Z理论的内容,是大内通过比较日本与美国的企业得出来的.大内把日本企业称为J型组织,把美国企业称为A型组织,这两类组织有着明显的差别.Z理论的提出,正是建立在J型组织与A型组织的比较之上的.Z...
20.
Z理论的内涵以及常见的误解
作者:
刘文瑞
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
77-81
摘要:
威廉·大内提出的Z理论,实际上属于组织理论的范畴.尽管大内在撰写该书时使用了大量有关文化的论述,但它绝不是一本单纯的文化论著.从研究路线来说,与其说它是本尼迪克特方式(这是文化人类学的典型方...
21.
大内的M型社会
作者:
周贞琪
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
82-84
摘要:
大内的Z理论广为人知,然而他的"M型社会"影响则要比Z理论小得多.实际上,二者是一脉相承的.在奠定他的管理学地位的<Z理论>出版后,大内就一头扎进了企业、政府、社会之间三角关系的研究.<M型...
22.
Z理论与中国:比较管理学的思考
作者:
刘文瑞
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
85-87
摘要:
中国能否移植日本管理模式?..按照大内自己的描述,我们不难发现,日本企业的管理模式是美国企业无法模仿的.但是,大内自己认为,美国企业完全可以把日本企业的精神层面学过去,这就是他的Z理论的由来...
23.
一介书生李平书
作者:
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
88-89
摘要:
1922年,年近古稀的李平书计划撰写自传,同时他的亲朋故旧正打算给他筹办一场体面的寿宴.就在他七十大寿前夕,李平书为了谢绝他们的贺礼,半开玩笑地说:"诸君诚欲破钞,其助我印一书以作纪念可乎?...
24.
中国企业社会责任报告中的员工权益保护
作者:
王方方 郭志文
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
90-93
摘要:
企业是社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是与企业经济责任、法律责任和道德责任相并立的责任.现代社会要求企业在考虑自身利益的同时,也有义务采取措...
25.
为客户创造价值VS为高管创造高薪——金融危机下反思美国管理模式与日本管理模式
作者:
孙继伟
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
94-97
摘要:
经济学家朗咸平教授认真考证后指出,现代公司制度的两大特征(所有权与经营权分离;有限责任制)起源于中世纪腐败的宗教制度,这种天生的劣根性使得企业的经营极易出现问题.
26.
我如何打造华泰的品牌和文化
作者:
王梓木
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
98-101
摘要:
做企业,就得关注企业文化.我担任董事长,主要有三项职责:一是制定公司发展战略,二是选配经营班子,三是打造公司企业文化.在我心目中,三项任务是并重的,不存在孰先孰后、孰重孰轻.经营企业,首先就...
27.
借力:企业的"小聪明"
作者:
蔡宁伟
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
102-103
摘要:
"借力"是中国武术领域的术语,意谓借助竞争对手的力量;下一句就是"打力",意味着借助对手的力量还击对手.当然,如此一来借力的主语自然不是弱势群体,往往是在某一武术领域颇有建树的高人.在企业与...
28.
还能"轻"多久
作者:
杨吉
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
106-107
摘要:
PPG、VANCL、钻石小鸟、京东商城、携程、盛大文学、奇虎软件……来,找一下规律,这些公司都有什么共同点? 回答之一,它们都是国内公司,都是新经济时代催生的产物,它们虽然来自不同行业,...
29.
皮克斯梦想
作者:
费小琳
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
108-109
摘要:
皮克斯动画工作室,对于企业界来说,它不是一个响亮的名字.也许有人和孩子一起看过<玩具总动员>、<海底总动员>、<超人总动员>,甚至看过<Wall-E>,但是也许根本没有想过制作这些动画电影的...
30.
动态·资讯
作者:
刊名:
管理学家(实践版)
发表期刊:
2009年8期
页码: 
110
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