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管理学家(实践版)2009年第4期出版文献
出版文献量（篇）
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管理学家(实践版)
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Caijinjie(Guanlixuejia)
曾用名：
财经界(管理学家)
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月刊
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1. "三鹿"论文刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 三鹿毒奶粉事件余音未了,对受害人的赔偿还在进行,企业破产程序刚刚启动,学术界又传来了类似的"三鹿"论文.由于其涉及到院士,程度严重,所以在学术界一时闹得纷纷扬扬、家喻户晓.
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2. 打赢每一场法律战争刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 2007年4月11日,世界五百强企业达能集团的亚太区总裁范易谋发出一声吼,要代中国人民清理门户:"违反契约精神的那个人,他的余生将在诉讼中度过!"他放狠话要"放倒"的"那个人",就是"娃哈哈...
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3. 新"劳动合同法"的阵痛刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 2007年9月底开始,华为7000多名工作满8年的老员工相继向公司提交自愿离职申请,辞职员工随后即可竞聘上岗,职位和待遇基本不变,唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄.此举被认为是为了规避...
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4. 中国的"双重角色"刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 中国已经成为很多跨国公司在金融风暴中的一片绿洲.博斯公司(Booz&Company)与上海美国商会最近合作进行的中国制造业竞争力的调查研究发现,全球工商界日益将中国视为经济最终复苏过程中不可...
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5. 决策靠信息还是靠感觉刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 竞争激烈的21世纪,怎样的企业才能最终致胜?什么样的人才最抢手?答案是:懂得运用检视分析手法,及早发现问题、找到获利关键的企业或个人.当谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)、沃尔玛(...
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6. 学京剧和学管理刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 人们谈到某人出身正宗时,经常用"科班"这个词.殊不知,最典型的科班一词,是学剧中的说法.仔细考察学京剧的"科班",可以给被视为学管理正宗的MBA教育带来一些启示.
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7. 邵逸夫:缔造东方好莱坞刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 邵逸夫是最接近比尔·盖茨的中国企业家. 从大学里的"逸夫楼",到TVB里的肥皂剧,再到经典、怀旧的邵氏电影,他总是不经意地与我们相联.大陆认识他主要是因为他的慈善捐赠,香港记忆他源自于他的...
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8. 陶冶的管理经刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 在路上.陶冶很庆幸"金融危机"这个天赐良机.犹如一场大考,好学生都期待考试,期待考试出难题,要是没有了考试,学生又拿什么证明自己呢? 作为江门大冶摩托的董事长与创始人,陶冶先生足够相信自己...
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9. 毛杰:名校是如何炼成的刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 在刚刚闭幕的十一届全国人大二次会议上,教育公平是大家关注的热点话题之一.毛杰的建言献策,使人们看到了一位知性中学校长内心的正义与热诚. 毛杰说,现行的高招制度是教育部通过计划分配的形式,确...
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10. 众说纷纭话寒冬刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 金融是经济的血液,此诚不虚. 公元2007年中,美国次贷危机初露端倪,国人漠不关心;2007年年底,美国次贷危机的疮痍满目于世人,国人"幸灾乐祸",颇有"隔岸观火"的兴致;2008年初,美...
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11. 运营中的竞争优势刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 管理,在已故管理大师戴明先生的眼里,就是"降低流程的变差".同样的,经济的运行也常常有波动,有的时候可以维持连续多年的高速增长,有的时候则可能会经历较小的增长,甚至负增长,我们把这种现象叫做...
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12. 靠成本求生存刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 愈演愈烈的金融风暴正在将成千上万的企业逼上悬崖,从美国的汽车三巨头到中国沿海的上万家中小企业.市场需求一天天萎缩,企业销售额急剧下滑,过去依靠繁荣的市场驱动,大规模扩张的老路已经走到了尽头.
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13. 优化你的人力资源刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： "在当前的经济衰退期,优化人力资源,运用正确的战略提高员工尽职度并帮助其发展,以及进行最佳的人力资本投资,这些对企业而言更加重要.当下的经济环境给企业提出了巨大的挑战,高效、尽职的员工是您最...
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14. 企业文化与企业过冬刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 张爱玲说过一句让人不大容易忘掉的话:人生就像一袭华丽的袍子,上面爬满了蚤子.事实上,中国很多企业的文化建设又何尝不是这袭华丽的袍子.企业文化成为了最时髦的词汇,就像万金油一样被四处涂抹.我认...
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15. 战略领域的天才狂人刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 在日本的管理学家中,大前研一的名字如雷贯耳.加上这位好说"大话"的学者十分关注中国,动不动就来中国转一圈发表一番震世骇俗的演讲,所以,相当多的中国人,都听说过大前研一,他的书也得到许多人的推...
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16. 大前研一的企业战略思想刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 大前研一"日本战略之父"的名声,来源于他的<战略家的思想>(The Mind of Strategist:The Art of Japanese Business,台湾译名为<企业参谋>)一...
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17. 专业主义和企业家刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 大前研一有一本十分出名的书:<专业主义>.这本书开宗明义作出了这样的预言:"专家阶层的势力迟早会增强,并动摇日本的产业界."这就提出一个问题:大前所说的专业和专家到底是什么?
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刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 从20世纪70年代开始,研究日本管理奥秘成为管理学界的一种时尚.在这一方面,威廉·大内的<Z理论--美国企业如何迎接日本的挑战>一书具有代表意义,可以同大前研一的系列著作相媲美.
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19. 大前研一的战略大象刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 大前研一以研究战略而出名,另一个在名气上丝毫不亚于大前的管理学家明茨伯格则对战略管理进行过认真的梳理.在我们对大前研一的学术贡献进行评价之前,需要先看看明茨伯格的论证.
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20. 大前研一彼得大事年表刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要：
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21. 明确的战略发展目标刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 很早即确立明确的战略发展目标--成为一个全球性的\提供综合金融服务公司--并坚定不移地实现这一目标,造就了高盛.业务的综合性、全球性让高盛能够即使在某些业务衰退的时候,另一些业务能够迅速发展...
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22. 与时俱进的演化能力刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 20世纪80年代以来,金融市场发生了重大的变化.这些变化包括由于金融创新的发展而产生了大量新的金融产品与服务,尤其是衍生金融产品的种类与市值迅速增长;金融市场的自由化与全球化导致金融的竞争更...
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23. 长远的贪婪刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 20世纪80-90年代,华尔街流行的口号是"贪婪是个好东西".贪婪是人的本性,也是以逐利为目的的公司的本性.但是,贪婪也有境界高下之分.有些人见小利而忘大义,有些人善于放长线钩大鱼.
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24. 滥用营销的遐想刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 一向对营销(实践)抱有特别的兴趣,因为很迷信它那种改造世界的巨大潜能.更根本地,是它可以隐藏在不去触及人类基本需要(need)的伪装中(科特勒语),却严格地影响、塑造,并改变着人类的欲望(w...
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25. 企业选用创新模式的影响因素刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 企业创新模式的开放性与封闭性是相对的,没有绝对的封闭式创新,也没有绝对的开放式创新,它们之间仅是程度的差异.开放式创新与封闭式创新也没有绝对的优劣之分,两种创新模式都有自己适用的条件.企业对...
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26. 开放式创新中的风险管理刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 开放式创新的风险表现 开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的,主要包括.①能力不确定性.创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的...
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27. 开放式创新的组织与度量刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 在新世纪,社会、经济、技术、文化等环境条件都将发生巨大的变化:社会将更加多元、开放,信息交流将更加密切;经济竞争将变得更加激烈,企业之间的竞合将更加重要;技术将更加复杂、先进,单独一个企业将...
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28. 百年危机与百年机遇刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 2008年以美国次贷为起点的金融危机,冲击了全球经济,作为发展中国家的畜牧业也不例外,面临着严峻地考验.从2006年起,原材料价格就一直上涨,原材料价格地上涨直接推动产品价格上升,饲料企业的...
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29. 天增之道刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 我眼听高天增是一位永不停止的思想者、学习者、开拓者.他在多年的商海励练中,依然完整地保持了传统知识分子的风骨和气质.
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刊名： 管理学家(实践版)发表期刊： 2009年4期页码:摘要： 谁真正感觉到了眼下的危机,谁又真正想到去改变企业的危机,"过冬"似乎只是停留在领导者的嘴巴上和媒体的页面上.如果每个组织成员不能真正感觉到危机扑面的话,那么企业的危机永远不会消失.
管理学家(实践版)基本信息
| 刊名 | 管理学家(实践版) | 主编 | |
| 曾用名 | 财经界(管理学家) | ||
| 主办单位 | 主管单位 | ||
| 出版周期 | 月刊 | 语种 |
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| ISSN | CN | ||
| 邮编 | 电子邮箱 | ||
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