摘要:
1978年8月的一天,武汉市机械工业局会议室里,局党委正在听取派驻武汉市燎原五金汽车修配厂工作队的汇报。听着,听着,局党委一班人震撼了。这是一支由20多人组成的精明强干的工作队。满以为依凭党的政策和他们强有力的组织指挥能力能把这个处于瘫痪状态的厂子救活。然而,一个多月过去了,工厂依然是一片嘈杂和混乱,毫无一丝生机。雄心勃勃而去的工作队,归来时却是极度的灰心和失望。"让刘雨庭出任厂长,由他在燎原修配厂的基础上重新组建武汉气门厂。"有人提议。没料,这个提议果真成了局党委的最后决定。就这样,在军工企业干了20多年的刘雨庭走马上任了。尽管刘雨庭已经有了一种心理准备,但当他一踏进燎原汽车修配厂的大门,沉重感顿时加剧。眼帘中,颓败的厂房,破旧的设备,质量低劣、长年积压的产品,散漫游荡的工人,哭啼吵闹的家属……刘雨庭的心在颤抖,在流血;刘雨庭的血在沸腾,在激荡。既然历史将我推上了这个舞台,这里就是我的归宿,我的位置。以一种"天降大任于斯人"的使命感,刘雨庭走进了车间,走进了仓库,走进了职工群从中。没有丝豪犹豫,没有半点懦怯,刘雨庭向全厂职工发出了动员令:八仙过海,各显神通,让企业在最短时间内走出困境。为改革的热浪所冲击,职工们一扫阴霾,纷纷寻思出路,纷纷涌向市场。从四面八方信息反馈比较集中,一是产品获利微薄,二是没有稳定的销售渠道。怎么办?刘雨庭隐入了沉思。"改变产品方向,找二汽!"他一锤定音。从此,一条横向经济联合、在联营中发展自己的康庄大道展现在了武汉气门厂面前。