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摘要:
企业界有句行话:现在办工厂,没有项目是等死,但有了项目弄不好则是找死。换言之,搞技改上项目既有希望也有风险,正象水可以载船,也能覆舟一个道理。然而,不畏风险的邵阳电源总厂分别在“七五”、“八五”和“九五”期间三次进行大的技术改造,每次技改企业登上一个新台阶。到“九五”技改完成后,工厂的产值将超过3亿元,跃居全国电源生产行业的显赫地位。建厂初期,邵阳电源总厂仅有27名职工,不到5万元资产,唯一的产品是批量很小的银锌电池。由于产品单一,且需耗费大量的贵重金属——银,因而市场受到限制,企业效益低下。在这种情况下,工厂于1984年大胆决策,投资58万元进行了第一次技改,把生产方向转为镉镍电池。当时国内
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文献信息
篇名 三次技改三次巨变──邵阳电源总厂纪实
来源期刊 经贸导刊 学科 经济
关键词 三次巨变 镉镍电池 二次技改 邵阳 密封镉镍蓄电池 技术改造 计算机网络化管理 大型军工企业 电沉积 出口创汇
年,卷(期) 1996,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-35
页数 1页 分类号 F7
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1 韩少君 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
三次巨变
镉镍电池
二次技改
邵阳
密封镉镍蓄电池
技术改造
计算机网络化管理
大型军工企业
电沉积
出口创汇
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸导刊
月刊
1006-7698
43-1245/F
16开
长沙市五一中路69号省政府大院
1984
chi
出版文献量(篇)
4179
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2
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1356
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