强化三个管理提高企业效益

• 作者: 周家国
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 水电企业 人员管理 资产管理 安全管理
• 年，卷（期）: 1999,（6）
• 页码范围: 17-18
• 页数: 2页
• 分类号: F407.96

摘要

湖北宜都市熊汉集团是一家以流域水电开发为主，集灌溉养殖、工程施工、化工建材、旅游餐饮等为一体的国有企业集团，成立于１９９５年，现有资产３亿元。１９９８年，熊渡集团围绕经济建设中心，深化企业改革，强化三个管理，实现了速度效益同步发展。一、强化以竞争上岗为中心的人员管理，实施竞争增效（一）规范企业性质，搞好人员分流一是理顺管理体制，将集团由事业单位转变成企业单位，并按《公司法》规范了集团公司和各分支企业的关系，管理人员严格控制在总人数的４％以内。二是实施主辅分离，把依附在电站上的实体和人员剥离出来，分流１２０人从事其它产业，将原５个分支企业划小为８个核算单位，界定资产，划分债权债务，实行内部模拟法

作者信息

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1	周家国		1	0	0.0	0.0