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摘要:
【正】一、一九九八年末打了一场清收欠款的硬仗 巨化公司一直把”清欠”视为管理工作的重中之重,从1993年开始就成立清欠组织,专门抓这项工作。要求把产品推出去,保证生产平衡;把价格磨上去,保证效益的实现;把资金清回来,防止债权损失。经过多年的坚持,外部欠款一般能控制在较为合理的范围之内。1998年下半年,由于产品销售市场的持续疲软,以及亚洲金融风波影响,外欠又呈严重上升势头,至
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文献信息
篇名 债权管理的实践与规范
来源期刊 浙江财税与会计 学科 经济
关键词 债权管理 应收帐款管理 公司法律顾问 债权损失 亚洲金融风波 清欠方法 综合经营 生产平衡 工作思路 定比例
年,卷(期) 1999,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 36-37
页数 2页 分类号 F810.42
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨福平 巨化集团公司计财部 5 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
债权管理
应收帐款管理
公司法律顾问
债权损失
亚洲金融风波
清欠方法
综合经营
生产平衡
工作思路
定比例
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
浙江财税与会计
月刊
1008-4452
33-1054/F
16开
浙江杭州环城西路37号
1987
chi
出版文献量(篇)
3274
总下载数(次)
7
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1413
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