建立以城市行为核心的经营绩效评价机制

• 作者: 中国工商银行江苏省分行课题组
• 来源期刊: 金融论坛
• 年，卷（期）: 2001,（3）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 45-50
• 页数: 6页
• 字数: 12025字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-9190.2001.03.010

摘要

建立以城市行为核心的经营绩效评价体系,不仅有利于城市行自身的发展,而且对提高工商银行整体效益和竞争力将产生重大的积极影响.围绕如何充分发挥对城市行业务发展的导向、激励约束、整合功能,在对现有城市行进行功能改造的基础上,按照效益、安全、流动和发展四类,进一步细化城市行经营绩效评价指标体系、使绩效考核更加完整详细和符合实际,并根据不同城市行所处的区域经济状况和自身特点对指标进行取舍或设计不同指标权重,体现出各城市行在不同时期的发展战略.同时,引进国际流行的积分考核制度,有效地形成对各个单位、部门、个人的激励和约束机制,促进城市行经营效益和竞争力的提高.