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摘要:
企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计.ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革.本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造.
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文献信息
篇名 ERP实施与业务流程重组
来源期刊 工业工程与管理 学科 经济
关键词 业务流程重组 ERP 信息技术/信息系统 购销链
年,卷(期) 2001,(6) 所属期刊栏目 实例分析
研究方向 页码范围 56-59
页数 4页 分类号 F273
字数 4263字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-5429.2001.06.016
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 彭雁虹 福州大学管理学院 2 93 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
业务流程重组
ERP
信息技术/信息系统
购销链
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工业工程与管理
双月刊
1007-5429
31-1738/T
大16开
上海市华山路1954号上海交通大学
4-585
1996
chi
出版文献量(篇)
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9
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54044
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