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摘要:
2001年山东送变电工程公司以"创品牌"活动为主线,通过提高自身优势来占领市场,拓宽企业生存发展空间.他们在工程中采用了质量交接卡制度,进行全过程质量控制.持卡人对该工序质量负责到底,做到有据可查,使工程质量始终处于受控状态,工程质量普遍提高,创出了自己的品牌.
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文献信息
篇名 抓质量抓市场铸造送变电品牌
来源期刊 电力建设 学科 经济
关键词 工程 质量控制 品牌战略
年,卷(期) 2001,(12) 所属期刊栏目 企业采风
研究方向 页码范围 57-59
页数 3页 分类号 F406
字数 4376字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1000-7229.2001.12.019
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研究主题发展历程
节点文献
工程
质量控制
品牌战略
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电力建设
月刊
1000-7229
11-2583/TM
大16开
北京市昌平区北七家镇未来科技城国家电网办公区A座225
82-679
1958
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