领导用人“ 四忌”

• 作者: 马玉青
• 来源期刊: 人事与人才
• 学科: 政治法律
• 关键词: 领导者 导用 工作能力 用人疑人 消极行事 “四忌” 了解自己 疑人不用 关系紧张 劳动成果
• 年，卷（期）: 2001,（7）
• 页码范围: 42-42
• 页数: 1页
• 分类号: D630.3

摘要

领导者用人如何任人以专、授任均衡、举贤荐能、勤导严绳？我以为应注意以下“四忌”：一忌“用人疑人，求全责备”。“疑人不用，用人不疑”，是古今一贯推崇的用人之术。领导者用人切不可随意“疑人”，更不能“求全责备”。要知道：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。领导在用人方面如果对下级过于苛刻，横挑鼻子竖挑眼，势必挫伤他们的工作热情，甚至使他们消极行事。此外，领导在又想用他们又缺乏对他们的信任而不敢放手使用时，下级的自尊心将会受到伤害，从而失去了表现的机会。二忌“事必躬亲，越俎代庖”。领导者要想让下级发挥自己的聪明才智，给下级一个发展和成长的环境，就应放手让他干，切勿包揽过多。如果领导者