耐克：画地为牢城池越守越小

• 作者: 杨秋艳
• 来源期刊: 中外鞋业
• 学科: 经济
• 关键词: 耐克公司 经营模式 美国 鞋业 经营管理
• 年，卷（期）: 2001,（11）
• 页码范围: 75
• 页数: 1页
• 分类号: F471.268

摘要

若论哪家公司首脑最能“固守家业”，恐怕非耐克莫属了。２０００年春，耐克户外运动产品部总裁戈登·麦克法登雄心勃勃地酝酿着一项宏伟的计划：说服公司最高层决策者，买下经营户外用品已有３５年历史的NorthFace公司。这个想法很有见地。当时的情况是，在迅猛增长的全球运动用品市场日益激烈的争斗中，耐克逐渐显出了实力不支的迹象。可如果买下NorthFace公司，形势就会大有改观。凭借这家公司年销售２．４亿美元的实力，耐克将一举迈入全球顶级户外用品制造商之列。按照麦克法登的想法：“这简直就等于一夜之间使耐克的实力增加一倍，何乐而不为？”于是，在此后的几个月里，麦克法登使出全身解数，为促成这项交易四处游说。