流程再造理论在企业中的实际运用

• 作者: 程苗
• 来源期刊: 乡镇企业研究
• 学科: 经济
• 关键词: 企业变革 企业流程再造 整体竞争能力 企业经营 TQM 精益生产 零缺陷 实际运用 全面质量管理 发展
• 年，卷（期）: 2002,（6）
• 页码范围: 56-57
• 页数: 2页
• 分类号: F270

摘要

流程再造的内涵和基本原则 企业流程再造是20世纪80年代源于美国的一种企业变革模式,是美国主要工业企业在全面学习日本制造业全面质量管理(TQM)、精益生产(Lean Produce)、准时化生产(Just In Time)、零缺陷(Zero Defect)等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面变革企业经营、提高企业整体竞争能力的变革模式.所谓的流程再造,是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对企业流程的构成要素进行重新组合,产生出更为有价值的结果,以此实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.

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序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	程苗		3	3	1.0	1.0