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摘要:
工程建设实行总分包是工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高工程质量起重要作用,但是分包单位多,增加管理难度.总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度,才能确保项目总目标的实现.笔者总结分包单位管理的经验;分包施工前管理;分包施工过程中的管理.
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文献信息
篇名 加强分包单位管理,实现项目总目标
来源期刊 建筑管理现代化 学科 工学
关键词 总包 分包 劳务管理
年,卷(期) 2002,(2) 所属期刊栏目 管理论坛
研究方向 页码范围 66-68
页数 3页 分类号 TU72
字数 2717字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-8859.2002.02.026
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王臣贵 2 12 2.0 2.0
2 徐滨 1 8 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
总包
分包
劳务管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工程管理学报
双月刊
1674-8859
23-1561/TU
大16开
哈尔滨市南岗区一匡街2号哈工大科学园3042信箱
14-173
1985
chi
出版文献量(篇)
3067
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16
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36815
论文1v1指导