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原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
油田企业要想在竞争中赢得主动,必须紧密围绕"高水平、高效益、可持续发展"的油田开发方针,坚持以经济效益为中心,以科技进步为先导,搞好企业内部的挖潜增效工作.中国石化集团华东石油局采油一队通过加强企业内部的成本管理,不但使油田的年递减率控制在2%以内,而且用于采油生产的直接成本也大幅度下降.2000年度采油成本的支出较改革前的1996年下降了近300万元,降本幅度接近40%,探索出了一条适合油田基层单位成本管理之路.
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文献信息
篇名 浅谈加强油田基层单位的成本管理
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 油田企业 采油 成本管理
年,卷(期) 2002,(2) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 5-7
页数 3页 分类号 F406
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2002.02.003
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1 赵军胜 2 4 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
油田企业
采油
成本管理
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
12053
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0
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39513
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