弱势科室常见成因与对策

• 作者: 李亚权
• 来源期刊: 中华现代医院管理杂志
• 学科: 医学
• 年，卷（期）: 2003,（2）
• 所属期刊栏目: 管理与思考
• 页码范围: 50
• 页数: 1页
• 分类号: R19
• 语种: 中文

摘要

医院各临床业务科室的发展通常不会齐头并进,平衡发展,总是有先有后,有强有弱,先后强弱交替变化,或先强后弱,或先弱后强,或发展平平,于是,就出现了暂时的强势弱势科室(专业).强势科室往往设备精良、人才济济、技术精湛、知名度高、科室和个人经济效益好、职工自我价值实现满足度高、成就感强,科室发展进入良性循环;而弱势科室的情况则相反:设备差、技术水平不高、科室人员士气低落,社会效益和经济效益均差,科室发展缓慢或停滞不前,成为弱势科室.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李亚权		23	25	3.0	4.0