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摘要:
战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上.平衡记分卡可以成为战略管理的基石.但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正.在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价-管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具.
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文献信息
篇名 一种新的公司战略管理体系--BSC-SEMS
来源期刊 中国计量学院学报 学科 经济
关键词 公司战略管理 公司战略业绩测评 平衡计分卡
年,卷(期) 2003,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 127-130,136
页数 5页 分类号 F279.23
字数 3688字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-1540.2003.02.012
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王黎萤 中国计量学院管理学院 21 573 11.0 21.0
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研究主题发展历程
节点文献
公司战略管理
公司战略业绩测评
平衡计分卡
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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中国计量大学学报
季刊
2096-2835
33-1401/C
大16开
杭州市下沙高教园
1990
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