民营企业如何面对留人机制

• 作者: 张玉波
• 来源期刊: 中国乡镇企业
• 学科: 经济
• 关键词: 民营企业 留人机制 人才管理 “以人为本”原则
• 年，卷（期）: 2003,（2）
• 页码范围: 56-59
• 页数: 4页
• 分类号: F272.92

摘要

民营企业的家族化经营、个人式独裁在当今十分普遍,伴随着企业的成长和职业人才的介入,加之目前民营企业缺乏足够的发展前景和良好的企业文化来约束住员工,可能会导致民营企业家的权力衰弱而人才的势力膨胀,如陆强华能够带走那么多人就很说明问题.在这种情况下,由于民营企业家难以驾御人才的工作会很自然的选择让其走人;也可能由于人才的能力已趋于最大极限,而民营企业家在潜意识里仅仅是把人才看作是雇佣关系,为企业的更大发展会选择"过河拆桥".此外,由于我国很少重视职业意识与职业操守的培养,缺乏正确的职业观,导致职业人才队伍的职业意识与职业操守的缺乏,面对民营企业家的无理、苛刻要求,跳槽是家常便饭,过分的话就会出现现在的这一幕.