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摘要:
1、造成执行力不高的主要原因。一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于
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文献信息
篇名 执行力决定企业竞争力
来源期刊 研究与交流 学科 经济
关键词 执行力 企业竞争力 企业管理 绩效激励体系
年,卷(期) 2004,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 41-42
页数 2页 分类号 F279.2
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绩效激励体系
研究起点
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研究与交流
双月刊
上海市长寿路652号
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