海尔：赛马不相马

• 作者: 张瑞敏
• 来源期刊: 进展
• 学科: 经济
• 关键词: 海尔集团 家电企业 人才 人事管理 定额淘汰制度 中国
• 年，卷（期）: 2004,（9）
• 页码范围: 47
• 页数: 1页
• 分类号: F426.63

摘要

我认为：1．“人人是人才，赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是”人人是人才”，”先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。我们给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。