从预算管理到战略管理--华润BS管理体系的创新

• 作者: 蒋伟 魏斌
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2004,（1）
• 所属期刊栏目: 企业论坛
• 页码范围: 13-15,12
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

华润集团是一家拥有上千亿资产的多元化控股企业.半个多世纪以来,华润的改革与发展历程实际上就是一个由政府附属进出口代理逐步转变为市场化经营的进程,同时也是一个不断探索多元化企业管理的过程.1 999年,一套结合华润自身实际的管理模式--6S管理体系设计完成并开始实施,从而标志着华润的企业管理进入了一个新的阶段.经过几年的正式运行,2003年,6S管理体系进一步充实完善,华润的企业管理再次迈出了新的一步.正是这一体系的运行及其带来的管理理念的创新,华润实现了成功转型,并将庞杂的多元化业务和资产整合为9大行业,其中多个行业在内地具有领导地位及在香港具有重大影响,而涵盖集团绝大部分资产的5家上市公司立足香港国际资本市场以及酝酿中的其他资产逐步整合上市,则进一步表明:在6S管理体系下,华润"集团多元化、利润中心专业化"的整体战略收到了初步成效.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	魏斌		8	39	3.0	6.0
2	蒋伟		5	27	2.0	5.0