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摘要:
华电集团公司成立一年多来,现已基本形成以授权委托为基础的总分公司和以产权关系为纽带的母子公司并存的复合型管理体制.集团在建立规范有效的规章制度体系,积极推进资产移交和确保生产安全,实现平顺过渡的同时,大力开展扭亏增盈活动,努力提高经营水平,并且抢抓机遇、奋力开拓,推动了电源建设.集团公司还建立了相关运作平台,致力于向电力上下游延伸,促进了企业的综合发展.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 以科学的发展观、人才观和正确的业绩观引领集团进步
来源期刊 中国电业 学科
关键词
年,卷(期) 2004,(5) 所属期刊栏目 高层视线
研究方向 页码范围 5-7
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 贺恭 中国华电集团公司 15 50 4.0 7.0
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相关学者/机构
期刊影响力
中国电业
月刊
1002-1140
11-1375/TM
16开
北京宣武区白广路二条1号
1950
chi
出版文献量(篇)
8029
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2
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