员工培训中的“木板”与“木桶”

• 作者: 勾殿红
• 来源期刊: 环球工商
• 学科: 经济
• 关键词: 员工培训工作 溢出 组织 成员 关键环节 目的 道理 木板 组成 产生
• 年，卷（期）: 2004,（11）
• 页码范围: 78-79
• 页数: 2页
• 分类号: F272.92

摘要

如果用长短不一的木板组成一个木桶，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。道理很简单，因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外，即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织，正如由若干块木板组成的一只木桶一样，组成木桶的木板有长有短，组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的，首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”，并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训工作就是增大这一个个“木桶”容量的关键环节。