作者:
原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统.平衡计分卡是以战略为中心,将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系.平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点,这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受,被<哈佛商业评论>评为75年来最具有影响力的战略管理工具.
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文献信息
篇名 基于平衡计分卡的战略预算管理研究
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 平衡记分卡 绩效管理 维度预算
年,卷(期) 2004,(12) 所属期刊栏目 理论研究
研究方向 页码范围 8-9
页数 2页 分类号 TE2
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2004.12.005
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 常龙 大庆油田有限责任公司财务资产部 1 24 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡记分卡
绩效管理
维度预算
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
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