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摘要:
通过法国施乐公司基于流程的组织变革的案例研究,提出基于流程的组织可分为战略管理层、定单规划层、组织资源层和职能保障层四个部分,分析其职能,并提出一种可能的组织结构形态;提出了分布式的组织协调机制,探讨了核心流程协调和动态团队构建的思路.
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文献信息
篇名 基于流程的组织结构模式研究--以施乐公司为案例
来源期刊 工业工程与管理 学科 经济
关键词 基于流程的组织 组织结构模式 组织资源层 组织协调机制 动态团队
年,卷(期) 2005,(5) 所属期刊栏目 实例分析
研究方向 页码范围 118-122
页数 5页 分类号 F406
字数 3999字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-5429.2005.05.026
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 匡兴华 国防科技大学管理学院 85 1364 17.0 35.0
2 张志勇 国防科技大学管理学院 47 534 12.0 22.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
基于流程的组织
组织结构模式
组织资源层
组织协调机制
动态团队
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工业工程与管理
双月刊
1007-5429
31-1738/T
大16开
上海市华山路1954号上海交通大学
4-585
1996
chi
出版文献量(篇)
2959
总下载数(次)
9
总被引数(次)
54044
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