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摘要:
有人说:“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”,由此可见,管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性,通过加强与参与人员的沟通与交流,形成一个良好的 ERP 系统实施团队, 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作,愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。
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文献信息
篇名 从管理故事谈ERP实施之管理
来源期刊 机械工业信息与网络 学科 经济
关键词 管理故事 ERP实施 实施团队 参与人员 团队精神 管理目标 大型公司 问题管理 业务流程 伙伴关系
年,卷(期) 2005,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-57
页数 2页 分类号 F270.7
字数 语种
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李宗民 35 30 3.0 4.0
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
管理故事
ERP实施
实施团队
参与人员
团队精神
管理目标
大型公司
问题管理
业务流程
伙伴关系
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
机械工业信息与网络
双月刊
1672-481X
11-4867/TH
16开
北京市西城区三里河路46号
2003
chi
出版文献量(篇)
1158
总下载数(次)
2
总被引数(次)
678
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