巧用人本管理的艺术

• 作者: 杨高林
• 来源期刊: 现代商业银行
• 年，卷（期）: 2005,（2）
• 所属期刊栏目: 行长论坛
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一直以来,我们总是听到"商场如战场"、"市场是一个你死我活的竞争之地"等等的说法.上个世纪80年代末,在中国的商界出现了这样一件颇有意思的事.郑州有一家赫赫有名的企业--郑州亚细亚,采用军事化策略,以逐鹿中原、拿下华北、进军华南、个个歼灭的战术,在不到3年的时间里,通过你死我活的竞争,攻城略地,大噪名声于国内.当时,日本和美国的两个商业代表团来中国访问,中国政府将他们安排到郑州亚细亚这个中国商界最具代表性的地方参观,结果,美国代表团以时间紧为由,当即拒绝;只有日本代表团去了.90年代以后,中国通过国外的一些零星资料得知,美国代表团之所以拒绝参观,是因为他们根本就不相信亚细亚的那一套,他们认为,战争是你死我活的竞争,而商业经营则是你赚我也赚.军事理论和市场理论根本上是对立的.日本人之所以选择去参观,是因为他们觉得将<三国演义>的谋略用于商业后,结果并没有预期的那么好,他们想从亚细亚找点反面证据.