供应室实行积分制管理的实践与体会

• 作者: 刘倩兰
• 来源期刊: 护理管理杂志
• 学科: 社会科学
• 关键词: 供应室 积分制管理 按劳分配
• 年，卷（期）: 2005,（10）
• 所属期刊栏目: 护理改革
• 页码范围: 49-50
• 页数: 2页
• 分类号: C931.2
• 字数: 2742字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-315X.2005.10.022

摘要

为充分调动供应室护士工作的积极性,提高工作质量,促进优质服务,供应室实行了积分制管理,即将积分与效益工资的分配直接挂钩的管理方法.积分由岗位记分、工作质量记分、继续教育分、劳动纪律分、服务质量分、协作分、职称分7个方面组成,由护士长按照科室制定的这7个方面的考核标准进行逐日考核、评分,月底汇总,以此为依据计算每人的效益工资.此方法打破了论资排辈、统一化的分配局面,体现了多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,得到了护士的拥护,施行以来,供应室护士的工作态度有了很大转变,积极性显著提高,各项工作质量得到全面提升.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘倩兰	荆门市第一人民医院供应室	9	44	4.0	6.0