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摘要:
由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套"对内有公平性,对外有竞争力"的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用.
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文献信息
篇名 物管企业如何进行职位等级和岗位系数评定
来源期刊 现代物业 学科 经济
关键词 位系数 企业 工作人员 业务部门 管理体系 报酬分配 公平性 竞争力 员工
年,卷(期) 2005,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 59-61
页数 3页 分类号 F275
字数 语种
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李春云 11 7 2.0 2.0
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研究主题发展历程
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位系数
企业
工作人员
业务部门
管理体系
报酬分配
公平性
竞争力
员工
研究起点
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期刊影响力
现代物业:新业主
月刊
1671-8089
53-1179/N
云南省昆明市北京路(北站)SOHO俊园大
64-10
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3687
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