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摘要:
许多中国企业喜欢把培训比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是“球队教练”,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。
内容分析
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文献信息
篇名 从“请医生”到“请教练”
来源期刊 企业文化 学科 社会科学
关键词 教练 医生 培训机构 企业人员 主观能动性 中国企业 管理责任 培训专家 高水平
年,卷(期) 2005,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 83-84
页数 2页 分类号 C975
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研究主题发展历程
节点文献
教练
医生
培训机构
企业人员
主观能动性
中国企业
管理责任
培训专家
高水平
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业文化
月刊
1003-5400
23-1305/G2
大16开
北京市朝阳区金台西路呼家楼北里甲11号
80-440
1989
chi
出版文献量(篇)
11029
总下载数(次)
15
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2597
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