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摘要:
作为总经理,都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作,这样才不致于让总经理事无巨细事必躬亲,用一句时髦的话说,这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中,常常会遇到这样的矛盾,即:总经理总认为部门经理的工作不够主动。很多事需要提示、指导、询问、催逼,甚至是严词批评;而部门经理则往往觉得很委屈。认为自己已经够主动了,偶尔一两个问题没做好,那也是偶然和疏忽所致,不能由此得出自己工作不主动的结论。
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文献信息
篇名 你是主动型中层吗?——判别部门经理是否主动工作的13条标准
来源期刊 四川经济研究 学科 经济
关键词 部门经理 动工 主动型 中层 标准 判别 管理实践 总经理 公司 理事
年,卷(期) scjjyjb,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-47
页数 2页 分类号 F272.91
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四川经济研究
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成都市大石西路239号康河郦景4幢180
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2030
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