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摘要:
起源于日本的5S活动,原本的目的是要让工作场所的工具摆放有序、提升工作安全及效率,降低产品不良率.日本制造业因为推行成效良好,使得日本商品成为世界顶尖的代名词,于是很多跨国大企业将5S活动推行到世界各地.
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5S
现场管理
陶瓷企业
推行
指导
应用5S管理改善医院工作环境
5S管理
医院
工作环境
“5S管理”在小型制造企业中的运用
“5S管理”
制造企业
日本企业
作业环境
产品质量
安全生产
优秀企业
综合素质
浅谈成功实施5S的关键要素
5S活动
常态化
评价标准
激励机制
企业文化
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 成功推行5S的几个重点内容
来源期刊 攀钢经济管理 学科
关键词
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 管理论坛
研究方向 页码范围 19-22
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
攀钢经济管理
双月刊
N准/川05-21
四川省攀钢(集团)公司机关6号楼615室
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