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摘要:
绩效沟通是绩效管理的重要环节.近年来,人民银行加大了人事管理改革力度,大力借鉴和引进现代企业人力资源管理理念和手段,加强和拓展绩效管理工作.然而,在绩效管理的实践中,部分基层央行把所有精力都放在了绩效考评的操作上,对绩效沟通没有给予充分的重视.本文从绩效沟通的现实意义入手,分析了在绩效沟通方面存在的误区,提出了加强和改善绩效沟通的建议.
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内容分析
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文献信息
篇名 基层央行开展绩效沟通的若干思考
来源期刊 海南金融 学科 经济
关键词 人力资源管理 绩效沟通 绩效考评
年,卷(期) 2006,(7) 所属期刊栏目 金融实务
研究方向 页码范围 66-68
页数 3页 分类号 F8
字数 3991字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-9031.2006.07.018
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源管理
绩效沟通
绩效考评
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
海南金融
月刊
1003-9031
46-1009/F
大16开
海南省海口市滨海大道83号琼泰大厦28层
1988
chi
出版文献量(篇)
4719
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19536
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