“会海”三思

• 作者: 徐保国
• 来源期刊: 楚天主人
• 学科: 政治法律
• 年，卷（期）: 2006,（6）
• 页码范围: 39-39
• 页数: 1页
• 分类号: D26

摘要

不少同志都有这样的经历,如果去找领导,办公室的同志告之:“领导在开会”;如果找领导汇报工作,领导说:“等我开完会”;如果与领导预约工作,领导为难地说:“这几天很忙,要参加几个会。”上级的会议,要参加;本级的会议,要讲话;有关单位邀请的会议,要出席。领导干部的会多,陷入“会海”不能自拔。开会的目的是为了解决问题,但当会议成“灾”,会议本身就是一个问题,与原本的初衷背道而驰了。领导干部的会多,如何让他们跳出“会海”,如何减少会议,值得我们三思。一思有些会议是否必要。开会是重要的工作手段,传达精神、布置工作、通报情况、制定政策等,都可以召开会议。非开不可的会,必须开,否则就会影响工作。问题是很多会议并无必要。有的一个电话,一个通知就能解决的问题,也要开个会;有的轮流坐庄开例会,并无实质性的内容;有的为休闲娱乐开会;有的为了旅游而开会;有的为了突击用钱而开会等。这些会毫无必要,浪费的是人力和物力,于工作无补。审查会议是否必要,有关部门要把好会议审批关,不是说想开会就开会,必须经过严格的审批程序。没有实质性内容,可开可不开的会,一律不批。这样才能砍掉很多会议,把领导从“会海”中拉出来。二思能否科学安排会议。会多、会滥,...