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摘要:
介绍了大连石化分公司为适应加工进口含硫原油需要而建设七套大型炼油装置的概况,根据该特大型建设项目的特点和该公司职能型企业的具体情况,提出了以项目组为执行层面、联合项目管理部为决策层面的多项目管理模式,经过一段时间的运行实践,该模式表现出协调控制顺畅、工作效率高、无脱节现象等优点.
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文献信息
篇名 企业改扩建中的多项目管理模式探讨
来源期刊 炼油技术与工程 学科 经济
关键词 炼油厂 设计 改造 工程 项目 多项目管理模式
年,卷(期) 2006,(6) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 59-62
页数 4页 分类号 F4
字数 4561字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-106X.2006.06.015
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研究主题发展历程
节点文献
炼油厂
设计
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工程
项目
多项目管理模式
研究起点
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研究分支
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期刊影响力
炼油技术与工程
月刊
1002-106X
41-1139/TE
大16开
河南省洛阳市七里河063信箱
36-31
1971
chi
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