泗阳多措并举推进一线班组建设

• 作者: 王景波
• 来源期刊: 供电行业信息
• 学科: 经济
• 关键词: 班组建设 副总经理 处理能力 班组长 激励机制 工资待遇 公司 领导 调整 部门
• 年，卷（期）: 2006,（4）
• 页码范围: 18
• 页数: 1页
• 分类号: F426.61

摘要

为了积极推进班组建设，提升一线班组管理水平，公司采取了5项行之有效的措施。一是领导重视。调整总经理任班组建设领导小组组长、副总经理为副组长、生产技术部等相关部门负责人为成员的领导小组。二是强化培训。班组长及相关人员除了参加省、市公司下发的《关于加强核心产业班组建设的若干意见》等班组建设的文件进行逐一“消化”做到班组长及成员牢记熟做，提升事务处理能力。三是采取激励机制。按照省公司“薪酬分配要向一线人员倾斜”的有关要求，调整了一线班组人员的工资待遇，对工作有效的班组进行奖励，旨在增强班组的创新、创优能力。