诺基亚：帮助他人体现自我

• 作者: 关建华
• 来源期刊: 企业家信息
• 学科: 经济
• 关键词: 诺基亚 领导离任 公司总裁 人体 私营企业 高级管理人员 管理风格 决策失误 管理原则 大型企业
• 年，卷（期）: 2006,（7）
• 页码范围: 36-36
• 页数: 1页
• 分类号: F239.47

摘要

诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源认为，当今绝大多数公司的管理风格可以归结为以下两类：一类是领导中心制，即大部分规模较小的私营企业普遍采取的方式；另一类为程序中心制。前者在管理方面的风险在于，一旦企业的领导不在或离任，企业的业务即受到致命的打击，更何况领导往往会决策失误；后者是较大型企业奉行的管理原则，用详尽的流程规范公司运营，以保证公司领导离任时的业务不受影响。但这种管理方式会促使人们躲在程序后面而变得非常官僚，因为大家都会说自己在“照章办事”。这种现象的后果就是处理问题的时间被拖长，棘手的问题都被层层推到更高级管理人员的头上，让“老板去头疼”成了员工惟一的解决办法！